Frente al repentino crecimiento de la demanda de recursos humanos especializados en el contenido creativo, surge la siguiente problemática: Demasiados líderes de negocios ven a los departamentos de marketing como una caja mágica de creatividad. Pero la creatividad no es mágica; debería ser vista como capital. La creatividad no puede ser creada o mantenida, y el único arreglo es verla como un activo que debe estar consistentemente alimentado, evaluado y criado.

Seguir estas tres sugerencias puede ayudar a revertir la tendencia:

-Ponga a prueba ideas audaces. En numerosos departamentos de marketing, cada idea creativa es aprobada por un manager que “conoce mejor a los consumidores”. Pero cuando la idea pasa hacia abajo, a menudo se convierte en mucho menos audaz y mucho menos creativa. Si la idea es grande, intente trabajar con ella tal como la planteo el creativo de contenidos. Si la idea se minimiza, puede perder su efecto.

-Provea compensaciones basadas en resultados. Muchos analistas concuerdan en que hacia 2020 el marketing poseerá el 80% del proceso de compras. Hoy, teniendo en mente la contribución del marketing en el proceso de compras, es hora de que los marketers sean remunerados en forma apropiada.

– Vea a los marketers como activos. Los marketers son la savia vital de los negocios de este tiempo. Lamentablemente, los líderes de negocios continúan viendo a sus departamentos de marketing como roles subjetivos que se recortan al primer signo de declinación. La mágica visión del marketing es el punto crucial del problema.

El marketing no es mágico; es un proceso que requiere organizaciones para testear todas las ideas, pagar a los que incrementan los ingresos en forma apropiada y vean al marketing como un centro de ingresos, no un centro costoso de la compañía.

Cada marca debería ver al capital creativo como una energía kinética necesaria para el éxito de negocios sustentables en la era moderna. Esta es la clave para revertir nuestros actuales problemas de marketing.

Fuente: adlatina.com

Conocer en profundidad a la competencia es uno de los must de cualquier empresario con éxito. Mantenerse al tanto de los últimos pasos de la competencia es fundamental para no perder ninguna oportunidad e incluso superarlos en el mercado. Si este es tu caso, te contamos cómo controlar a tu competencia en tres pasos:

-Identificalos. Es posible que pienses que conoces perfectamente quiénes son tus competidores, aunque en realidad esto no es tan fácil como parece. En tu investigación debes incluir aquellas compañías conocidas con las que has lidiado desde el comienzo de tu actividad, indagar en la existencia de otras entidades del sector, e incluir también aquellas que, aunque no se encuentren en el país, ofrecen un servicio o producto muy similar al tuyo.

-Conocelos. Para estar al tanto de la situación real que atraviesan tus competidores es necesario contar con información fiable y contrastada. Datos tangibles que muestren la evolución de la compañía en los últimos años. En este sentido, una herramienta de gran utilidad son los informes de empresas, disponibles en servicios online, que permiten conocer tanto la situación financiera de la entidad, como su actividad comercial de forma detallada.

-Actuáen consecuencia. De nada sirve tener mucha información sobre tus competidores si no vas a utilizarla de forma estratégica. Una vez que hayas reunido todos los datos, es hora de analizarlos con detenimiento y utilizarlos para planificar tus próximos pasos. Algunas de las acciones que podrías llevar a cabo al finalizar tu investigación son:

Mejorar tus planes y ajustar tus previsiones para optimizar tu estrategia en base a los datos consultados.

Detectar oportunidades de mercado. Planificar nuevos lanzamientos de productos, o establecer estrategias de marketing que permitan superar a tus competidores.

Explotar las debilidades de tu competencia. Ahora que los conocés en profundidad, jugá con tus fortalezas y atacá las debilidades de tus competidores.

Fuente: empresaactual.com